의과대학

의과대학 발전계획

□ 비전 2030

  ◦ 비전: 의학교육 혁신과 융복합 연구를 통해 지역 및 국제사회 건강증진에 기여하는 거점 의과대학

   ◦ Catchphrase:“The Innovation Platform, driving the Core Values of Medicine”

   ◦ 핵심가치(4C1A): 창의(Creativity), 융합(Convergence), 소통(Communication), 기여(Contribution), 책임(Accountability)

□ 외부환경 분석

  ◦ 기회: 공공의료 강화 정책, 대전 R&D·바이오 인프라, 4차 산업혁명과 미래의학, 융합의학 확산

  ◦ 위협: 입학생 기초학력 저하, 지역인재 수도권 유출, 연구수주 경쟁 심화

□ 내부역량 분석

   ◦ 강점: 선도적 임상표현 중심 교육과정, 우수 교수진·기금교원 확보, 충남대병원·세종병원 인프라

   ◦ 약점: 기금교원 관리 미흡, 의료인문학 전담교실 부재, 행정조직 한계, 보운캠퍼스 공간·시설 노후화

□ 전략 방향 (4대 분야, 12대 전략과제)

  ◦ 교육혁신: 교육과정 선진화, 운영체계 보완, 학생 학습·복지 지원

  ◦ 연구·산학 강화: 산학협력 활성화, 보운–세종 바이오클러스터 구축, 선택과 집중 연구 전략

  ◦ 글로컬 플랫폼 구축: 지역사회 협력체계, 글로벌 교류·협력 확대

  ◦ 대학운영 혁신: 전략적 홍보, 조직·인사체계 완비, 캠퍼스별 특성화, 교수 인사관리 개선

□ 실행과제 및 성과관리

  ◦ 25대 실행과제: 단기(’22~’24) 7개, 중기(’25~’27) 11개, 장기(’28~’30) 7개

   ◦ 성과관리 체계: KPI 기반 관리, PDCF(Plan-Do-Check-Feedback) 환류 시스템 구축